Как перестать бороться с пиратами и завоевать мир: рецепт от НБА - «Баскетбол» » НОВОСТИ СПОРТА

 →  Как перестать бороться с пиратами и завоевать мир: рецепт от НБА - «Баскетбол»

Как перестать бороться с пиратами и завоевать мир: рецепт от НБА - «Баскетбол»

Североамериканский
спортивный рынок — крайне конкурентная среда. Но даже среди четырех топ-лиг НБА резко
выделяется. Причина — кардинально другой подход к стратегии
развития. Национальная баскетбольная ассоциация пока доказывает: в 21 веке
борьба корпораций сведется не к борьбе технологий, а к борьбе моделей
управления.



Новые метлы


Новые владельцы клубов НБА — это больше не миллиардеры,
купившие команду для забавы. Это венчурные капиталисты, вкладывающие для
получения прибылей. Они прошли выдающуюся школу в кремниевой долине — месте,
где важно рано просекать тенденции и всегда быть открытым инновациям. Ровно так
же они управляют и своими клубами.


Владелец «Лос-Анджелес Клипперс» — экс-гендиректор
и мажоритарный акционер «Майкрософт» Стив Баллмер. «Кливленд
Кавальерс» принадлежит основателю «Quicken Loans» и «Rock Ventures» Дэну Гилберту.


Владелец
«Голден Стейт Уорриорз» Джо Лейкоб имеет 20-летний стаж в
Кремниевой долине — в одной из самых успешных ее инвестиционных компаний Kleiner
«Perkins Caufield & Byers». «Я хочу попробовать каждую
технологию, в которой вижу смысл. И посмотреть, сработает она или нет. Потому
что это единственный способ быть впереди всех», — говорит он. Еще одним владельцем «Голден Стейт
Уорриорз» является медиамагнат Петер Губер, который также владеет «Лос-Анджелес
Доджерс» и ФК «Лос-Анджелес». Лейкоб уверен:
«воины золотого штата» играют так хорошо не потому, что в команде
собраны блестящие исполнители, а потому, что она управляется блестящим
венчурным капиталистом по лекалам IT-компании. В финале
восточной конференции позапрошлого года команда
прошла «Оклахому», играя словно по лекалам компьютерной игры.
Соперник делал все то, что раньше наверняка обеспечило бы победу (они были
выше, весили больше и при этом намного быстрее). И Лейкоб уверен: в спорте ему
очень помогает опыт работы в IТ-отрасли.



«Сакраменто
Кингз» (владелец — гендиректор софтверной компании TIBCO Вивек
Ранадиве
) начал принимать биткоины еще три года назад, стали партнерами Uber до того, как он стал известен широким
массам, использовали дроны при постройке аренов и запустили чатботы для
коммуникации с болельщиками.


«Мемфис
Гриззлиз» владеет Роберт Пера, занимающийся коммуникациями и интернета и
управляющий Ubiquiti Networks и заработавший в хайтеке состояние в 3,5 млрд
долларов. «Портленд Трэйлблейзерз» принадлежат Полу Аллену
сооснователю «Майкрософт» вместе с Биллом Гейтсом.


«Даллас
Маверикс» (владелец — еще один венчурный инвестор Марк Кьюбэн) одними из
первых серьезно отнеслись и к Big Data, и к последним инновациям в области
контроля за здоровьем спортсменов. «Я инвестирую в компании, которые
помогут клубу», — говорит Кьюбен. Так он вложил в аналитическую платформу Synergy Sports и компанию по разработке датчиков для спортсменов
Catapult.


Эти владельцы, встречаясь, крайне редко разговаривают о том,
что происходит на площадке. Зато постоянно обсуждают, как вести бизнес и
привлекать болельщиков. По слухам «Клипперз» Баллмера уже отказались
от улучшенного (60 млн долларов в год вместо 25 млн) местного телеконтракта,
чтобы самостоятельно придумать, как показывать игры болельщикам.


Лига хайтека


В Северной Америке есть немало венчурных компаний,
занимающихся стартапами. И немало людей, которые знают любое мало-мальски
перспективное начинание. Главный из
таких знатоков работает вовсе не в кремниевой долине и не на Уолл-Стрит, а в
офисе Национальной Баскетбольной Ассоциации.


Мелисса Бреннер,
вице-президент НБА по диджитал-медиа, уже пятый год держит главную
баскетбольную лигу мира на гребне технологической волны. В университете она
изучала американскую историю, но затем переключилась на маркетинг, в
1997-м оказалась в НБА — и не пропустила с тех пор ни одной инновации. Facebook,
Twitter, Sina и Tencent - все это она внедряла первой. Именно поэтому сейчас у
лиги более 280 млн фанатов по всему миру.


Она же начала мобильную революцию, заключив сделку с
питтсубргской компанией по производству мобильных приложений YinzCam и всячески стимулировала эксперименты с контентом — не столько с
трансляциями в прямом эфире, сколько с различным наполнением для социальных
сетей.


В октябре 2015
года НБА стала первой спортивной лигой мира, запустившей стрим виртуальной
реальности и начала работу с Intel для
«хайлайтов» в которых можно поворачивать «голову» на 360
градусов. К слову, развитие НБА пару лет назад видели в открытии франшиз в
Азии. Теперь с развитием технологий это больше не приоритет — ведь в режиме
виртуальной реальности больше никому никуда не нужно ехать. Одно и то же место
на трибунах в этом случае фактически можно будет продать 200, 300, 500 млн раз!


Нынешний
комиссионер НБА Адам Силвер, прежде, чем возглавить организацию, руководил NBA
Entertainment — компанией, которая занимается показом матчей лиги. В 2000 году
именно Силвер убедил Марка Кьюбэна принять участие в технологическом саммите
перед «матчем всех звезд» в Окленде. Его посетили тогдашние лидеры
интернет-рынка — компании, которые давно разорились. Но традиции было положено
начало.


Теперь
«технологический саммит» — такая же часть всезвездного уик-энда, как
конкурс слэм-данков. Причем даже более популярная — достать пропуск на форум
ведущих стартаперов, и руководителей клубов невероятно тяжело. А в 2016-м собственную
встречу наподобие этой решил проводить и профсоюз игроков. Лицом первого
подобного мероприятия стал известный баскетболист Андре Игудала. «Я много слежу за медиа и
технологическими компаниями в последние десять лет. И узнал о многих
возможностях и колоссальном росте этой сферы. Кроме того, мне удалось
установить контакты со многими ключевыми людьми из этой сферы»,

рассказал он. По задумке ассоциации профессиональных игроков, подобные встречи
должны помочь баскетболистам определиться с занятиями после завершения игровой
карьеры.


Запрещать
запрещается!


Сейчас именно НБА — лига с самой молодой телеаудиторией в
США. В то время как остальные думают, как бы получше защитить
«картинку», баскетболисты вирусно распространяют ее по интернету. НФЛ,
МЛБ и НХЛ имеют большие проблемы с международным продвижением, а НБА — одна из
главных мировых лиг. «У бейсбола
много телезрителей, но значительная их часть — люди в возрасте за 55»,

— говорит Баллмер. А молодежь из кабельных сетей быстро перемещается в твиттер
и фейсбук. Только у официальных аккаунтов НБА в соцсетях 66 млн подписчиков — в
два раза больше, чем у НФЛ. У МЛБ — только 15 млн. У НХЛ — лишь 11 млн. Для сравнения: у одного Стефена Карри их в два раза больше, чем у всей хоккейной лиги.


Как НБА этого добилась? Очень просто — решив, в отличие от остальных, не ставить глупые
запреты на размещение видео на youtube.com, которые и так бы
появились в интернете. С юридической точки зрения удаления твитов с гифками и
видеолупами — абсолютное право НФЛ и МЛБ. Но помогает ли это на самом деле
бизнесу?


«Адам Силвер рано
понял, что люди будут записывать видео с ТВ и загружать на
youtube.com. Он понял, как работают инстаграм
и снэпчет»,
— цитата
из Дэвида Леви, президента компании Turner, показывающей живьем матчи НБА.


Еще четче мысль выразил владелец «Кливленда» Дэн
Гилберт
: «Все эти видео — почти
бесплатная реклама. Я думаю, НБА все поняла верно».
Причем это
подтверждено статистикой. Фейсбук заказал исследование у компании Nielsen целью просчитать эффект разговоров о девяти
матчах НФЛ. Оказалось, что каждый «шер» об игре, сделанный за 15
минут до начала матча, означал окало 1000 дополнительных зрителей в первую
минуту трансляции!


Следующая цель
Силвера и компании — обогнать европейский футбол. В НБА признают: пока соккер —
самый глобальный вид спорта. И здесь у Национальной Баскетбольной ассоциации
есть преимущество. Трудно определить лучшую футбольную лигу на планете. Но
лучшая баскетбольная известна давно и хорошо.


Основы для прорыва начал закладывать еще предыдущий
комиссионер УЕФА Дэвид Стерн. В 1987-м он дал возможность Китаю бесплатно
смотреть матчи лиги, понимая: для больших финансовых побед нужна большая аудитория.
Ее поиск завершился успехом, который теперь развивает его сменщик Адам Силвер и
Бреннер.


«Силвер понимает
то, что пока не доходит до динозавров из НФЛ и МЛБ: все эти клип в
«вайне», суперданк Рассела Уэстбрука в твиттере — бесплатная реклама
лиги. Пока МЛБ и НФЛ заняты поиском и удалением всех пиратских видео в
интернете, НБА спокойно позволяет их крутить»,
— кратко оценивает
соотношение сил колумнист Forbes Бен Син.


Вполне обычное дело:
вы сидите в «Oracle Arena» на матче «Голден Стейт Уорриорз»,
Стеф Карри попадает трехочковый, все вскакивают от восторга. К моменту, когда
вы снова уселись в кресло, на ваш телефон уже пришло видео этого момента —
постарался бот приложения.


Это приложение
создала израильская компания WSC Sports Technologies — один из стартапов,
открытых НБА в последнее время. Пока другие только раскачиваются, НБА программирует
свой будущий успех. И трудно представить, что будут творить эти ребята еще
через десять лет.


Североамериканский спортивный рынок — крайне конкурентная среда. Но даже среди четырех топ-лиг НБА резко выделяется. Причина — кардинально другой подход к стратегии развития. Национальная баскетбольная ассоциация пока доказывает: в 21 веке борьба корпораций сведется не к борьбе технологий, а к борьбе моделей управления. Новые метлы Новые владельцы клубов НБА — это больше не миллиардеры, купившие команду для забавы. Это венчурные капиталисты, вкладывающие для получения прибылей. Они прошли выдающуюся школу в кремниевой долине — месте, где важно рано просекать тенденции и всегда быть открытым инновациям. Ровно так же они управляют и своими клубами. Владелец «Лос-Анджелес Клипперс» — экс-гендиректор и мажоритарный акционер «Майкрософт» Стив Баллмер. «Кливленд Кавальерс» принадлежит основателю «Quicken Loans» и «Rock Ventures» Дэну Гилберту. Владелец «Голден Стейт Уорриорз» Джо Лейкоб имеет 20-летний стаж в Кремниевой долине — в одной из самых успешных ее инвестиционных компаний Kleiner «Perkins Caufield
Рейтинг новости: 
  • Не нравится
  • 0
  • Нравится
Новости сегодня

КОММЕНТИРОВАТЬ
Комментарии для сайта Cackle


Новости сегодня
Другие виды спорта
Популярный ролик
АВТО/МОТО
Лыжные виды спорта
       

Баскетбол
Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика